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Strategie und Geschäftsmodelle - Geben die Richtung vor!

Das Umfeld wird mit den internen Stärken der Firma abgeglichen. Das ferne Ziel engepeilt.

„Wer den Kurs nicht kennt,

für den ist kein Wind der richtige.“

Antoine de Saint-Exupéry, Pilot & Autor

Jeder erfolgreiche Einsatz beginnt lange bevor Triebwerke starten oder ein Skalpell den ersten Schnitt setzt. In diesem Hangar entsteht der Kurs: Strategien werden geschärft, Geschäftsmodelle entworfen und Wertschöpfungsketten so durchleuchtet wie ein Flugplan oder ein Behandlungspfad.

Hier entscheidet sich, ob ein Unternehmen sicher abhebt – oder sicher operiert. Risiken werden antizipiert, Chancen kartiert und die Route wird so gelegt, dass Teams Orientierung finden und Entscheidungen tragen können.

Wer verstehen will, wie Vision zu Richtung wird, wie ein Markt zu einem Flugraum wird und wie Modelle wirklichen Nutzen schaffen – steigt hier ein. Die Mindmaps und Themen darunter sind dein Navigationssystem.

Blue Ocean Strategie

Die Blue-Ocean-Strategie zielt darauf ab, durch Wertinnovation neue, unerschlossene Marktnachfrage zu schaffen, anstatt in gesättigten Märkten (Red Oceans) zu konkurrieren. Durch die Eliminierung und Reduzierung bekannter Branchenfaktoren sowie die Kreierung neuer Nutzen entsteht ein konkurrenzfreier Raum. Sie macht den Wettbewerb irrelevant, indem sie einzigartige Angebote schafft.

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