Projektportfolio- &
Projektmanagement
Willkommen
Projektmanagement liefert Ergebnisse. Projekte setzen um.
Projektportfoliomanagement wählt die richtigen Vorhaben. Portfolios entscheiden.
Erst die Kombination macht Strategie sichtbar – und Wirkung messbar.
„Wer nicht weiß, wohin er will, darf sich nicht wundern, wenn er woanders ankommt.“
Mark Twain
Wenn der Markt schneller dreht als ein Wirbelsturm vor der Runway, reicht gutes Projektmanagement allein nicht mehr aus. Unser Problem sind nicht zu wenige Projekte – sondern zu viele, die um dieselben knappen Ressourcen kämpfen. Genau wie im Spital, wenn mehrere dringende Eingriffe gleichzeitig auf begrenzte OP-Kapazitäten treffen.
Projektportfolio-Management zoomt deshalb heraus: weg vom einzelnen Leuchtturmprojekt, hin zur Gesamtsicht. Es ist der Blick aus dem Cockpit – oder von der OP-Leitung –, der entscheidet, welche Mission wirklich Priorität hat und welche Ressourcen strategisch gebündelt werden müssen.
Im Kern geht es um zwei Fragen:
• Tun wir die richtigen Projekte? (Effektivität)
• Und setzen wir sie mit unseren begrenzten Mitteln optimal um? (Effizienz)
Eine saubere Landung bedeutet hier: die richtigen Projekte, effizient, sicher und stabil ins Ziel gebracht.
"PPM soll helfen, von „viel Aktionismus“ zu „wenigen, fokussierten Projekten in kürzerer Zeit“ zu kommen."
"Ein strategisches Projektportfolio muss aus der Unternehmensstrategie und aus Zukunftsszenarien abgeleitet werden, nicht aus Einzelideen."
"Massgebend ist die "richtige" Strategie, aber auch die "richtige" Umsetzung."
"Portfolio-Management ist die verbindende Brücke zwischen Strategie- und Projektwelt."
"Portfolios lassen sich nach strategischen Geschäftsfeldern oder nach Wertschöpfungsketten strukturieren – beides hat Vor- und Nachteile."
"Ein wirkungsvolles PPM in Unternehmen und Organisationen muss sich auf das Ergebnis, den Nutzen von Projekten konzentrien."
"Agilität ist die Antwort auf eine zunehmende Umweltdynamik!"
PROJEKTPORTFOLIO-MANAGEMENT
„Es gibt nichts Nutzloseres, als etwas effizient zu tun, das überhaupt nicht getan werden sollte.“
Peter Drucker
"Cleared for Take-Off"
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